Welkom bij ‘Overal werken’

Ruim 40% van de ondervraagden werkt per week meer dan 4 uur thuis, 20% werkt in een kantoorruimte en 30% werkt onderweg – dat is in alle gevallen meer dan een halve werkdag. En tijdens een gemiddelde week gaat ook nog eens 30% in een koffiezaak zitten om te werken.

Maar het standaardkantoor is niet aan het uitsterven – ruim 50% van de ondervraagden doet nog altijd meer dan 80% van het werk op een centrale locatie. Wel gaan kantoren heel erg van elkaar verschillen. Ze worden gepersonaliseerd, op basis van een merkidentiteit en van merkwaarden. Kantoren moeten aantrekkelijke bestemmingen zijn – plekken waar mensen heen wíllen gaan, en niet alleen móeten gaan.

Lees in onze nieuwe whitepaper hoe dat zit.

 

Ingeschakeld blijven

  • 60% van de werknemers heeft minimaal één keer per maand een compleet lege accu of batterij. Ook moet 60% het telefoongebruik ergens in de maand wel een keer beperken om stroom te besparen. Hoe zit dat bij jou?

 

Een werkplek in verandering

  • De werknemer gaat niet meer naar zijn werk – het werk komt naar de werknemer.
  • Aan het einde van de vorige eeuw werd 'hot desking' steeds gebruikelijker. Maar op dat moment was er nog geen technologie beschikbaar om daar meer van te maken dan een intern 'tijd-deelmodel', dat vooral als voordeel had dat er ruimte werd bespaard.
  • Nu steeds meer mensen op afstand werken – vanuit huis, bij de klant of ad hoc op de weg, als freelancers, of voor zichzelf – gaat de rol van het traditionele kantoor veranderen. Was het kantoor eerst ontworpen voor individuele werknemers aan een geïsoleerd bureau, in het nieuwe tijdperk van slim werken zullen er 'smart offices' komen die tegemoet gaan komen aan de werknemer.

(Bron afbeelding: 'The End of Sitting' van RAAAF)

Een bedrijf in verandering

  • Zo'n 90% van de media die Amerikanen consumeren, is in handen van slechts 6 organisaties: GE, News-Corp, Disney, Viacom, Time Warner en CBS. In 1983 waren dat er nog 50 – en in de rest van de wereld zullen we dit soort convergentie waarschijnlijk ook gaan zien, doordat digitale en sociale media steeds internationaler opereren.
  • In het rapport "The Burdens of the Past" uit 2013 schrijft Deloitte dat de gemiddelde levensverwachting van een Fortune 500-bedrijf is gedaald van zo'n 75 jaar in de jaren '60, tot minder dan 15 jaar nu. Dit komt voor een deel door buy-outs en fusies, maar ook door de inherente zelfgenoegzaamheid en traagheid van bedrijven, waardoor ze zich niet meer kunnen aanpassen op nieuwe omstandigheden in een steeds snellere wereld.
Bekijk de Leitz White Paper 2017

Bekijk de Leitz White Paper 2017

x

Bekijk de Leitz White Paper 2015

Bekijk de Leitz White Paper 2015

x